L'actualité du début Novembre résonne encore de l'arrêt du projet de spin-off de PSG (pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ?)et des résultats des NAOs qui montrent une amélioration notable par rapport aux années précédentes. Avec des negotiations qui se poursuivent tant bien que mal (Santé/Prévoyance assez avancée et GPEC toujours en balbutiement) et d'autres qui pointent à l'horizon (adaptation de l'accord télétravail, nouvelles ambitions en matière d'Egalité Professionnelle, etc.), le dialogue social semble repartir sur de nouvelles bases.

Mais tout cela est fragile et risque d'être balayé par les dérives de quelques organisations qui se comportent littéralement comme des états dans l'état : ainsi, GRE ou l'IT par exemple, n'hésitent pas à afficher des indicateurs tous au vert alors que les salariés galèrent au quotidien sur de nombreux aspects.

Dans ce numéro :

• PSG : Et webOS ?
• NAO : Oui au PV de désaccord
• Vente de Sophia : dérapages !
• CE HPCCF : avis pour les ventes
• Locaux du CE : déménagement
• Elections CE HPCDS : Résultats
• Santé/Prévoyance : Surchauffe !
• GPEC : Expertise juridique
• IBM : nouvelle CEO
• APEC : rassurant ou inquiétant ?
• Finances : Stop au Flash Trading
• CNAV : finances à surveiller
• Entreprises : la CFE-CGC pousse le CAS

Et pour finir :

• un coup de gueule sur la formation
• un coup de chapeau pour une équipe qui dépasse les carcans géographiques

 
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Vos contacts :

 La Direction mondiale a finalement tranché et nous sommes plus que satisfaits de voir que PSG reste au sein d'HP. Les salariés de PSG sont soulagés et l'annonce du projet de spin-off n'aurait jamais du voir le jour fin août.

Nous regrettons qu'une fois de plus une grande opacité ait entouré ce revirement et que les éléments clés qui ont emporté cette décision n'aient pas été partagés, peut être y aurions nous trouvé «l'intérêt des salariés», qui sait ?

Nous suivons depuis quelques jours avec une pointe d'amusement les communications de certains managers qui se félicitent aujourd'hui

de cette décision alors qu'ils trouvaient de multiples raisons de satisfaction au moment de l'annonce du projet en août.

Certains seraient même allés jusqu'à dire à l'époque que sans ce projet la vie aurait été un peu ennuyeuse ...

Reste la question épineuse du devenir de WebOS et de l'offre tablette qu'HP ne peut pas ne pas proposer d'une manière ou d'une autre.

HP doit éviter de tergiverser une fois de plus et laisser la concurrence prendre avantage de cette situation.

Guy SAUER

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Christophe HAGENMULLER

En signant le 7 novembre le PV de désaccord à l'issue des NAO, la CFE-CGC souligne que, tout en n'étant pas totalement satisfaite des dernières propositions de la Direction, un réel changement a eu lieu cette année avec un début de dialogue social et des avancées concrètes notamment sur le budget d'augmentation globale des salaires.

Nous resterons vigilants sur le respect des engagements et nous continuerons tout au long de l'année de militer pour une répartition plus juste et plus équitable que les années passées des augmentations de salaire et des bonus. Nous serons également une force majeure de propositions dans toutes les négociations en cours et à venir.

Vos contacts :

Elisabeth HALIGON 

Christophe HAGENMULLER

Comme nous l'avons souligné dans notre compte-rendu du 8 novembre, la gestion de la vente du site de Sophia a montré de graves dysfonctionnements.

Que ce soit en CHSCT extraordinaire à Sophia le 2 novembre ou en CE extraordinaire à IDA le 

lendemain, les élus ont adressé des questions précises sur des problématiques bien réelles et n'ont obtenu que des réponses soit évasives soit inadaptées.

Ce projet de vente qui semblait, en 2008, pouvoir apporter une meilleure pérennité au site par l'amélioration de sa compétitivité n'est plus aujourd'hui qu'une façon pour HP d'engranger du cash en faisant fi de tout autre préoccupation.

Cela n'est pas acceptable !

Les élus rediscuteront ce dossier avec la Direction lors d'un nouveau CE Extraordinaire prévu le 15 novembre. Une action en justice et une expertise économique sont également en cours. Nous espérons qu'il ne sera pas trop tard pour qu'HP prenne la mesure des erreurs commises et prenne des mesures pour les corriger.

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Elisabeth HALIGON 

Eric BEROUD

La Direction ayant finalement accepté de discuter de la stratégie pour les forces de vente aux NAO, les élus du CE HPCCF ont pu entériner le 3 novembre :

• La nouvelle politique vente (principaux changements : le délai de réflexion ramené à 15j, élargissement de l'éligibilité aux bonus et assouplissement pour les remboursements d'avances)

• Les nouvelles pentes pour les calculs de variable (comme indiqué dans notre Flash NAO du 26 octobre : 0,8x jusqu'à 60% et 1x de 60% à 100%)

• Les nouveaux plans de commissionnement des business avec notamment quelques simplifications, le renforcement des services, moins de métriques marges pour ESSN et une mesure sur la valeur du contrat total pour ES.

Le CE à Grenoble devrait déménager la semaine prochaine du B1 au B3 (près du courrier et de la cafétéria).

Ce déménagement sera donc l'occasion de se rapprocher des salariés de Grenoble pour améliorer encore l'accès aux services délivrés par le CE.

Votre contact :

Christophe HAGENMULLER

Après le second tour de l'élection du CE HPCDS dans le collège non-cadre, tous les membres du premier Comité d'Entreprise HPCDS ont été élus.

Ce CE aura la composition suivante : 3 élus CFTC (2 non-cadres et un cadre) et 2 élus CFE-CGC (cadres).

Nous remercions tous les salariés pour leur participation.

Nous nous engageons à ce que les élus CFE-CGC travaillent dans un esprit constructif avec les autres élus dans l'intérêt de tous les salariés.

Le lundi 7 novembre la commission paritaire de suivi des régimes Frais de Santé/Prévoyance HP s'est réuni pour examiner les comptes de résultats Frais de Santé du premier semestre 2011.

Sur l'année 2010, le régime Frais de Santé avait été déficitaire avec un rapport sinistres sur cotisations de 104%. Ce déficit avait conduit la commission a prendre des mesures (dont une hausse des cotisations de 5% en 2011, et un rééquilibrage de certaines couvertures (limitation à une monture de lunettes tous les deux ans pour les adultes, mais augmentation des plafonds de remboursement des prothèses dentaires).

Sur le premier semestre 2011 le compte de résultats du régime de santé est fortement déficitaire, avec un rapport sinistres sur cotisation proche de 130 % (il était de 109% pour le premier semestre 2010). Parmi les fortes hausses figurent notamment les remboursements hospitaliers.

L'augmentation de l'âge moyen des salariés HP produit mécaniquement une hausse des dépenses (une augmentation d'un an de l'âge moyen entraîne statistiquement une augmentation de 3% des dépenses).

De plus le gel des salaires que les salariés d'HP subissent depuis plusieurs années ne permettent pas aux cotisationsde compenser l'augmentation des coûts.

Enfin, les taxes sur les conventions d'assurance (TCA) sont passées de 1,78 % en 2004 à 13,27% en octobre 2011.

D'ores et déjà les négociateurs se penchent sur les moyens de conserver la meilleure couverture santé possible, face à une direction dont le principal objectif est financier.

Nous ne saurions dégager l'entreprise de ses responsabilités dans l'augmentation de l'âge moyen des salariés et de sa politique salariale passée. Nous engageons aussi les salariés à être citoyens, tant que faire se peut, dans leurs démarches de santé. Il en va de l'avenir de nos régimes collectifs.

Vos contacts :

Didier PASQUINI

Eric BEROUD

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Didier PASQUINI

Eric BEROUD

Le lundi 24 octobre, les Organisations Syndicales ont présenté à la direction le projet de nouveau régime de prévoyance qu'elles ont élaboré en intersyndicale le 3 octobre. Elles ont réaffirmé leur revendication de l'institution d'un plancher à 150% du Plafond Annuel de la Sécurité sociale (soit 53 028€) pour base de calcul des prestations décès des assurés. La volonté des Organisations Syndicales dans l'élaboration de la couverture décès du nouveau régime s'est focalisé sur les couvertures des enfants à charges (rentes éducation) et dans un rééquilibrage des indemnisations en cas de décès entre hauts et bas salaires.

Le lundi 7 novembre la direction n'a pas répondu à ces revendications et ne semble pas vouloir accepter un plancher au delà de 100% du PASS. Le sujet de la prévoyance n'a pas été débattu le 7 novembre.

En attendant que la Direction réponde à l'épineuse question du budget disponible pour la GPEC, les partenaires sociaux se sont accordés sur les modalités d'une expertise juridique pour relire le texte du pré-accord de 2008 (aucune organisation syndicale ne l'avait signé à l'époque).

La prochaine réunion de négociation GPEC aura lieu le 23 novembre.

Nous avons également quelques inquiétudes sur la capacité de la DRH à mobiliser les ressources nécessaires à ce projet (lire notre coup de gueule en fin de ce Digest).

Vos contacts :

Elisabeth HALIGON 

Laurent JUVIGNY

IBM imiterait elle HP ? IBM vient de nommer Virginia Rometty en tant que nouveau Président et CEO. Virginia Rometty, entrée chez IBM en 1981 comme ingénieur système, est actuellement Senior Vice-President en charge des ventes, du marketing et de la stratégie. Elle remplace Sam Palmisano, atteint par la limite d'âge des 60 ans. Ce dernier prend sa retraite mais reste président du Conseil d'Administration.

C'est la neuvième CEO de la Compagnie, la première femme à prendre la tête d'IBM.Elle entrera en fonction au 1er janvier 2012.

Selon la dernière note de conjoncture de l'APEC (Association Pour l'Emploi des Cadres, présidée par la CFE-CGC), les intentions de recrutement des entreprises françaises au 4e trimestre continuent de progresser : 53 % prévoient de recruter au moins un cadre d'ici la fin de l'année, soit 4 points de plus par rapport à l'année précédente.

Mais dans le même temps, l'incertitude est palpable : parmi ces entreprises qui prévoient de recruter, 69 % se disent «certaines» de le faire, soit une chute de 9 points par rapport au trimestre précédent. «Est-ce le signe d'un début de retournement ?» interroge Pierre Lamblin, directeur du département études et recherche de l'APEC.

Côté secteurs, le dynamisme se maintient pour l'instant dans l'informatique, l'ingénierie, la R&D, et l'audit conseil.

Autre fait notable, si les cadres demeurent moins touchés par le chômage que l'ensemble de la population (3,9 % contre 9,3 %), le chômage de longue durée progresse (+14 % entre juin 2010 et juin 2011)

Et parmi ces chômeurs de longue durée, la moitié a plus de 50 ans.

Danièle Karniewicz, responsable CFE-CGC qui préside le Conseil d'Administration de la Caisse Nationale d'Assurance-Vieillesse (CNAV) depuis dix ans est inquiète. Les salariés sont déjà soumis à rude épreuve avec la réforme des retraites censée faire sentir ses effets sur l'équilibre des comptes de la CNAV dès le court terme. Mais cela pourrait ne pas suffire et c'est une bonne quinzaine de milliards d'euros qui pourraient malheureusement manquer dans les caisses de l'assurance vieillesse à l'horizon 2018.

Selon la Présidente de la CNAV, il faut agir sur plusieurs leviers si le gouvernement veut réussir un retour à l'équilibre.

Elle propose de faire cotiser les revenus financiers.

Et elle relance la réflexion sur la TVA sociale sur la consommation qui présente de nombreux avantages pour le financement alternatif des budgets sociaux en France tout en rendant les entreprises françaises plus compétitives.

La CFE-CGC demande de revenir aux fondamentaux de la finance qui sont de soutenir l'activité économique des entreprises, des associations et des ménages, afin de soutenir l'emploi et le pouvoir d'achat des populations. Les banques, demain comme aujourd'hui, doivent continuer à financer l'économie réelle et notamment les projets de nos TPE et PME/PMI. Si les robinets du crédit venaient à se fermer, c'est toute l'activité économique de notre pays qui serait mise à mal. Avec ses conséquences sur la croissance, l'emploi et le pouvoir d'achat.

Pour la CFE-CGC, il est fondamental de taxer très fortement le « flash trading », c'est-à-dire les transactions purement spéculatives. En parallèle, il est vital de mettre fin aux centres de finances off-shore, aux paradis fiscaux et au secret bancaire afin que tout le monde de la finance joue avec les mêmes règles et dans la transparence. Il est également primordial que les « hedges funds » se voient appliquer la même législation que les banques.

La CFE-CGC souhaite améliorer la gouvernance des entreprises avec l'objectif d'une meilleure compétitivité mais aussi la prise en compte de leur responsabilité sociale. Elle espère influencer sur ces thèmes par l'intermédiaire du Cercle des Administrateurs Salariés CFE-CGC.

Lors de sa dernière réunion, conjointement avec l'Association Française de NORmalisation (AFNOR), le Cercle des Administrateurs Salariés CFE-CGC a pu démontrer que la rentabilité à moyen et long terme des capitaux investis par une entreprise dépend fortement des dynamiques liées à son environnement territorial, social et sociétal et que la responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) doit donc être un axe stratégique.

Pour la CFE-CGC, les conseils d'administration doivent absolument prendre à leur compte cet aspect et s'interroger sur leurs responsabilités en la matière. La RSE ne doit plus être limitée à une communication financière comme cela est observé trop souvent.

 La CFE-CGC réaffirme la nécessité :

• d'évaluer la RSE selon les principes de la norme ISO 26000,
• de créer, au sein des conseils d'administration, un comité chargé des questions de RSE, dans lequel un administrateur salarié est membre à part entière,
• de dissocier les questions de RSE des travaux du comité des comptes.

Cette démarche de responsabilité s'inscrit dans l'approche globale que la CFE-CGC met actuellement en œuvre au travers de son enquête nationale que vous pouvez retrouver sur le web à http://www.nouveaudialogue.fr

En parallèle, la CFE-CGC HP est en train de travailler sur un projet visant à donner une représentativité plus forte aux salariés porteurs de parts HP. Restez à l'écoute de nos Digest ...

Vos contacts :

Guy SAUER

Didier PASQUINI

A peine arrivée, déjà partie... !

Le 6 juin dernier, tous les managers HP France ont reçu un mail annonçant l'embauche et l'arrivée immédiate d'une nouvelle « Responsable Formation France ». Il y a quelques jours nous avons appris que cette salariée a décidé de ne pas rester chez HP.

Hé oui, la période d'essai ce n'est pas que pour les employeurs... Elle est aussi l'occasion pour les salariés de vérifier le contenu du job qu'on leur a proposé et l'adéquation avec leur nouvelle entreprise. La nouvelle responsable qui venait de chez Atos était particulièrement expérimentée et elle a pu rapidement se faire une idée de ce qu'est la formation chez HP, surtout du manque d'ambition et de moyens de notre entreprise.

Ce que la CFE-CGC dénonce depuis des années, des professionnels avertis en la matière mettent seulement quelques semaines à en faire l'amère constat. La salariée a donc préféréGérer de façon Prévisionnelle son Emploi et sesCompétences ailleurs que chez HP.

Départ après départ, on peut se demander si les RH sont devenues le terrain d'expérimentation de la fameuseGPEC « tant attendue »... ! Il faut changer radicalement de stratégie !

 Quelques mois après la prise de fonction d'un nouveau VP base en UK, des salaries d'HP Grenoble l'ont convaincu de venir à Grenoble rencontrer sa nouvelle équipe, pour mieux appréhender les problématiques du business, fonction par fonction. Ce but initial a été atteint, par réunion de 3 à 4 personnes, ce qui a permis des échanges face a face approfondis.

Une conséquence non anticipée de cette visite a été l'enthousiasme du nouveau VP pour les compétences et l'implication des équipes, et également pour le Solution Center. Il a partagé son enthousiasme avec son staff et aussi avec son propre VP, qui est également venu sur le site de Grenoble, il a été lui aussi convaincu de la qualité et du professionnalisme des équipes.

Une rencontre face à face plutôt qu'une gestion du nombre d'employés et des coûts associés dans Excel, ca fait une sacrée différence ! Sans compter la motivation des équipes.

Alors n'hésitez pas à solliciter des rencontres avec les décideurs basés à l'étranger pour promouvoir les compétences des équipes HPCCF. Cela sera d'autant plus bénéfique qu'un membre de l'ISMT sera mis au courant et pourra aussi contribuer à valoriser ces visites !

Savez-vous qu'est-ce que c'est que la GPEC ?

Testez-vous : (attention il y a une bonne réponse !)

1. Gonfler les Profits en Éradiquant des Coûts

2. Galérer Pour Être Conservé

3. Gestion Pressée des Emplois et Compétences

4. Gestion Prévisionnelle Expresse des Compétences

5. Grand Prix Emplois et Compétences

6. Gestion Prévisionnelle des Emplois Chrono

7. Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

8. Gaffe aux Privations d'Emplois et au Chômage

9. Gérer des Pertes d'Emplois Croissantes

10. Garder son Poste Et y Croire

 DP HPCCF

La prochaine réunion DP HPCCF aura lieu le 18 novembre à IDA. Posez vos questions sur notre blog dès maintenant.

CE Européen

Le prochain CE Européen aura lieu du 21 au 23 novembre à Bruxelles. Christophe Hagenmuller y participera pour HP en France.

CE HPCCF

Le prochain CE HPCCF ordinaire aura lieu le 25 novembre à IDA. Seront notamment abordés : les orientations formation et un point sur le budget du CE.