Une bonne note (dossier GPSC) aurait pu marquer la semaine sociale à HP. L'annonce du décès d’un collègue en France est malheureusement venu souligner un autre aspect de la vie de l'entreprise. Nous nous associons à l’immense émotion de sa famille et de ses collègues de travail. Nous rappelons aussi à la Direction que les élus ont depuis des mois répété l’urgence de mesures de fond pour éviter la souffrance au travail.

Dans ce « Digest » nous accordons également une place encore importante aux conséquences des annonces stratégiques d’HP de fin août.

Dans ce numéro :

• GPSC :  épilogue d'un non-projet !
• Stratégie : convaincu et convaincant ?
• PSG : accessoires ou consommables ?
• RPS  : les indicateurs sont au rouge !
• Notations : réunion d’information
• Egalité Professionnelle : pas clair !
• Calendrier social : retard de la GPEC
• APEC : une présidence CFE-CGC

Egalement un coup de gueule contre les tentatives de sabotage du régime d'indemnisation du chômage des cadres et une recette apparemment imparable pour gagner plus !

Serait-ce enfin l'épilogue d’un projet avorté ? Lors d’une réunion la semaine dernière à Grenoble, Gérald Karsenti a mis les points sur les « i » et a décrété la fin (nous espérons définitivement)  du soi-disant « non-projet » de réorganisation.

Nous saluons la présence du PDG auprès des équipes de Grenoble la semaine dernière mais nous aurions préféré que ce projet ne voit jamais le jour.  A cause d'une ligne de management corp pratiquant le "markurdisme à outrance" les salariés ont dû subir plus d'une année de pressions inacceptables qui auront couté son poste à un manager intègre et à de trop nombreux collègues en Ecosse.

Notre communication à la corp ayant eu le résultat escompté (voir nos Flash de juillet et de la semaine dernière), nous disons simplement maintenant à la Direction « attention à ne pas inverser les rôles et à ne pas chercher les responsables ailleurs que dans la chaîne de management de cette organisation ».

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Lors de sa venue à Grenoble la semaine dernière, Gérald Karsenti a partagé avec une audience très importante sa vision de la stratégie HP.

Nous avons retrouvé le style franc et direct du nouveau PDG que nous apprécions. Et beaucoup de salariés nous ont dit que sa présence auprès des équipes de Grenoble était une bonne chose.

Notre Dirigeant nous a paru convaincu mais pas forcément convaincant. Et il ne nous a pas vraiment convaincu du bien fondé des orientations stratégiques de la corp. Ainsi, les réponses de Gérald Karsenti aux questions du secrétaire du CE, Christophe Hagenmuller, sur les risques de couper les synergies entre PSG et les autres business et la façon dont le management allait défendre les compétences et les emplois des équipes PSG en France, nous ont paru pour le moins évasives.

La corp n’a de cesse de répéter depuis des années que chaque business doit être autonome et que les fonctions centrales sont communes pour bénéficier aux mieux des facteurs d’échelle et des synergies.

Les recouvrements entre les environnements privés et professionnels militent également en faveur d’une approche globale, sécurisée et unifiée. Nous ne comprenons donc pas vraiment la stratégie prônée par la corp.

Dans cette stratégie c’est bien sûr le dossier PSG qui reste notre préoccupation principale et nous continuons de militer pour la prise en compte dès le départ des dimensions humaines et sociales dans l’examen de tout projet.

A méditer : "les convictions sont les ennemis de la vérité plus dangereux que les mensonges.Les convictions sont des prisons.” (Friedrich Nietzsche)

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Mardi 13 septembre le Vice-Président et Général Manager de PSG a envoyé un message aux salariés de l'organisation intitulé "PSG EMEA update". Comme le titre l'indique, ce mail était destiné à les tenir informés sur la transformation de PSG. Comme cela nous concerne TOUS, il nous semble aussi important de vous tenir informés. On lit dans ce message qu'un "Project Management Office" (PMO) a été mis en place au niveau mondial (ce que nous décrivions dans notre précédent « Digest »). Le représentant EMEA est Lucas Perraudin, ex salarié français basé aujourd’hui en Suisse. Il sera aussi le leader du PMO de PSG EMEA.

Le PMO aurait 2 objectifs conjoints:

• Identifier les meilleures solutions pour les clients, fournisseurs, partenaires, HP et PSG

• Minimiser les perturbations pour les clients, fournisseurs et partenaires

Et les salariés dans tout ça … ? On sait juste, toujours d'après ce même message, qu'ils ont un rôle critique pour que tout se passe bien. Qu'on compte aussi sur eux pour rester concentrés et performants pour délivrer les revenus et profits chaque mois, trimestre après trimestre pour conserver la position de leader du business. Et après? On verra bien, en tout cas ils ne sont pas dans les objectifs du PMO.

Pour la CFE-CGC les salariés de PSG en France ne sont ni des accessoires ni des consommables, ils sont essentiels à la réussite quel que soit le projet de transformation de PSG. Il est donc urgent que le PMO élargisse sa mission pour prendre des engagements vis-à-vis des emplois, des conditions de travail et de l’accompagnement social de ce projet.Gestion du changement, ah bon, quel changement...?

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Lors de la réunion des DP HPCCF du 15 septembre, la question concernant les soldes des TouchPad a été abordée. En effet, de nombreux salariés se sont plaints que l'offre n'était plus disponible à peine quelques minutes après avoir été publiée. A part quelques veinards, ou bien ceux qui étaient au courant et s'étaient connectés sur le site avant même le mail d'annonce, beaucoup se sont sentis un peu floués.

Bonne nouvelle : il y aurait encore des TouchPad qui seraient soldés dans les prochains jours par l'intermédiaire de la boutique employés. La Direction aurait pris en compte les remarques et critiques pour améliorer les conditions de cette nouvelle vente en ligne. Nous vérifierons (dès demain) !

Pour plus de détail voir notre section réponse aux questions DP sur le portail.

Depuis plusieurs années la CFE-CGC alerte la Direction sur les Risques Psycho-Sociaux chez HP. La Direction semble en prendre conscience difficilement. Certains business et certains sites sont plus touchés que d'autres mais personne n'est aujourd'hui à l'abri. L’actualité à HP semble malheureusement confirmer l’urgence de mesures de fond.

Nous vous encourageons à relire ce Flash CFE-CGC paru il y a déjà 2 ans.

Nous vous invitons également à lire l'article paru dans La Tribune du 31 aout 2011.

Nos recommandations :

• Restez vigilants et sachez reconnaître les différentes pratiques de management «toxiques» sources de stress

• Restez solidaires en partageant avec vos collègues vos difficultés au travail

• Si malgré tout, vous vous sentez isolé(e) face à de telles situations, ne restez pas inactifs !

• Contactez-nous, nous pourrons vous aider en totale confidentialité vis-à-vis du management et de la DRH HP.

N'hésitez pas non plus à rejoindre un syndicat. Les adhérents CFE-CGC par exemple, ont accès avec leur famille gratuitement 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 à un service d'écoute et d'accompagnement psychologique spécialisé.

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ON par ci, ON par là, le mois de septembre voit fleurir des affiches sur les sols et sur les murs d'HP avec des "ON" partout, y compris des "HarmONy" !

HarmONie, vous avez dit harmONie ? Et si la DirectiON était un peu plus prolixe sur la quantité croissante de salariés en souffrance au travail du fait d'objectifs impossibles, de surcharge de travail chrONique, de managers tiraillés ou trop bONs soldats, d'outils informatiques et de processus défaillants et/ou mal supportés, etc. ...

A en juger par l'augmentatiON et surtout la gravité des accidents de travail et arrêts maladie pour surcharge mentale, il faudrait qu'elle agisse vite pour faire le nécessaire tel que demandé avec acharnement par vos élus et ceci avant qu'il ne soit trop tard !

Notre cONseil : évitez de cONsommer les sucreries ON (les petites boites rONdes) qui apparemment sont passées au travers du programme Wellness (trop de  "Marketing Social " superficiel malgré la bonne volonté des gestionnaires en France) et rapprochez-vous de notre équipe, nous étudierONs en toute cONfidentialité comment vous aider. Restez également à l'écoute de nos communicatiONs sur les CHSCT, dans cette instance ON (vos élus) essaie sérieusement d'améliorer vos cONditiONs de vie chez HP. 

Les Organisations Syndicales dont la CFE-CGC invitent les salariés de Grenoble à participer à une réunion d’information et d’échange sur les problématiques de notation chez HP.

Cette réunion aura lieu le jeudi 22 septembre en salle Calypso (au foyer du CE).

Il y a plus d’un an, vos élus du CHSCT de Grenoble ont saisi le Tribunal de Grande Instance pour faire constater le caractère illicite du système d'évaluation d'HP.

Ils ont par ailleurs voté une expertise sur l’impact du système d’évaluation sur la santé des salariés

L’état actuel et l’évolution de ces deux dossiers importants seront présentés le jeudi 22 septembre par 2 intervenantes extérieures:

• Corinne CROMER, psychologue du travail, enquêtrice principale lors de l’expertise Technologia menée à Grenoble en novembre 2010.

• Maître GERMAIN-PHION, Avocate au barreau de Grenoble et qui plaidera début 2012 pour le CHSCT au TGI de Grenoble.

Merci à Jean-Marie Huguenin d’avoir coordonné cette initiative à laquelle Nicole Travaillé et d’autres élus ont aussi largement contribué.

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La commission de suivi HPCCF du récent accord sur l'Egalité Professionnelle (rattrapages salariaux) s'est tenue le 15 septembre. Le résultat du deuxième cycle de correction des écarts salariaux est quelque peu surprenant :

• En juin 2010, la Direction a procédé à des corrections correspondant à une moyenne de 1.2 % d'augmentation pour 533 salariées avec un plafonnement des augmentations à 3,5%. Le budget correspondant était d'environ 600 keuros,

• En juin 2011, la Direction a procédé à des corrections correspondant à une moyenne de 1.84 % d'augmentation pour 585 salariées (les 2/3 des salariées éligibles) avec un plafonnement à 2,55% décidé tout aussi unilatéralement que le plafond précédent de 3,5%. Le budget correspondant serait de nouveau d'environ 600 keuros,

Nous sommes donc surpris de voir que les écarts n’ont pas diminué contrairement à toute attente. Les promotions ou changement de catégories auraient ils bénéficié plus aux hommes (voir point suivant) ? Face au manque de transparence des données et à l’impossibilité de valider l’application de la méthodologie nous demandons à la Direction un changement radical d’attitude pour retrouver la confiance et rétablir un vrai dialogue social.

Par ailleurs, nous avons toujours constaté la même difficulté à aborder avec la Direction la question des évolutions de carrière. Le traitement des deux dossiers présentés (défendus par la CFE-CGC) démontre qu’HP ne s’est pas doté des moyens d’assurer une gestion équitable des carrières entre les salariés femmes et hommes. Nous avons réitéré notre demande d'ouvrir une négociation sur ce thème car le risque de découragement parmi les salariées est élevé.

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Les NAO ont bien démarré comme prévu le 6 septembre (voir notre Flash la semaine dernière) et les négociations très techniques sur la Prévoyance / Santé se poursuivent (Flash en préparation). Mais la fameuse négociation GPEC a pris du retard à l'allumage et la première réunion a été repoussée au 29 septembre.

Les négociations sur le droit d'expression des salariés ou l'adaptation de l'accord sur le télétravail à HPCCF sont quant à elles repoussées jusqu'à l'arrivée du prochain responsable des relations sociales prévue en novembre)

Pour rappel, nos représentants :

• NAO : Elisabeth Haligon et Christophe Hagenmuller

• Prévoyance/ Santé : Eric Beroud et Didier Pasquini

• Droit d'Expression des salariés : Laurent Juvigny et Guy Sauer.

• La GPEC: Elisa Haligon et Laurent Juvigny

Nous vous rappelons que vous pouvez consulter à tout moment le calendrier de l'actualité sociale sur notre portail. 

Vos collègues désagréables sont mieux payés que vous ? C’est tout à fait normal selon une étude comparative américaine réalisée par trois scientifiques et présentée en août par l’Academy of Management.

Selon cette recherche longue de 20 ans, l’amabilité d’un employé joue sur son salaire. Et à ce jeu, les grognons touchent en moyenne 18% de plus que les sympas. Selon les employeurs, un comportement peu aimable est souvent synonyme d’une créativité et de «capacités prometteuses» favorables aux réunions de travail. Et surtout, bien évidemment, les désagréables négocient plus souvent des primes et des augmentations de salaires, ce que les sympas, plus réservés, font moins.

Vos contacts : les grognons de la CFE-CGC ...

Malhonnêteté intellectuelle scandaleuse! Heureusement la CFE-CGC, le syndicat qui défend aussi les cadres, veille au grain.

L'assurance chômage porte bien son nom, il s'agit d'une assurance. Les cotisations sont proportionnelles à l'objet que l'on assure, à savoir le salaire plafonné à 11784€. En cas de chômage l'indemnité est pour tous les salariés de 57,4% du salaire. Quelqu'un qui cotiserait à hauteur du plafond de 11.784€ toucherait donc une indemnité de 6.121€. Ce principe d'équité (je bénéficie à la hauteur de mes cotisations) profite par ailleurs surtout aux autres catégories professionnelles car les cadres ont un taux de chômage moins élevé que la moyenne des salariés.

"Atterré" par la proposition de Bruno Le Maire de baisser l’allocation chômage des cadres, le président de la CFE-CGC, Bernard Van Craeynest, a justement souligné que "les cadres alimentent 30 % du budget de l'assurance-chômage, l'Unedic, et ne consomment qu'environ 15 % de leur ressources".Lire aussi :

• Le Monde.fr du 2 septembre, « Baisser l'allocation chômage des cadres, une mesure contre-productive »

• L'interview du Président de la CFE-CGC, Bernard Van Craeynest, paru le 2 septembre dans le JDD.

On veut faire croire que dans certains pays l'allocation chômage serait plafonnée alors qu'en réalité c'est la cotisation qui l'est. En Allemagne par exemple le plafond de cotisation est à 5500€ alors qu'en France le plafond de cotisation est à 11784€ avec un taux de cotisation uniforme de 2,4% (part salarié).

Les cadres ont aussi le droit à une protection sociale (retraite, chômage, sécurité social, formation...). Pas seulement parce qu'ils payent aussi pour les autres mais tout simplement parce qu'ils peuvent aussi rencontrer des difficultés dans leur parcours professionnel et que ça ne doit pas être une occasion de leur mettre la tête sous l'eau.

On comprend mieux pourquoi certains ne veulent pas avoir dans leurs pattes un syndicat catégoriel qui défend les techniciens, agents de maîtrise et cadres. Ce syndicat c'est la CFE-CGC. Pour défendre vos droits, adhérez à la CFE-CGC.

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Dans notre Digest du 4 août nous avions le plaisir de vous annoncer la signature d'un accord essentiel pour la pérennité de l'APEC.

Le 14 septembre, Marie-Françoise Leflon, secrétaire nationale CFE-CGC, a été désignée Présidente de l’Association Pour l’Emploi des Cadres. Elle est nommée pour deux ans dans le cadre de l’alternance patronat-syndicats qui rythme la vie de l’APEC. Marie-Françoise Leflon, issue du secteur bancaire, occupe depuis 40 ans des fonctions commerciales et managériales en gestion de clientèle privée, concomitamment à ses mandats syndicaux.

l'APEC, cet acteur majeur du marché de l'emploi cadre en France, constate que toutes les fonctions, à l’exception de Santé, social, culture (+16%, 1% des offres) connaissent une croissance soutenue, mais particulièrement : la fonction Etudes, R&D (14 % des offres et une croissance de 72%), la Production industrielle (6% des offres et +70%) et l’Informatique (28 % des offres, + 68%). Dans l’Informatique, l’ensemble des fonctions participent à cette évolution à des degrés divers : de l’Exploitation, maintenance et Informatique de gestion (+ 50%) à l’Informatique Web, sites et portail Internet (+ 132%). Enfin, le Commercial, marketing, qui représente plus du quart des offres (27%) affiche aussi une forte hausse.

Pour plus de détails et pour suivre les évolutions cliquez sur ce lien

Prochain CE : rencontre avec notre PDG

Le prochain CE HPCCF aura lieu les 22 et 23 septembre. Gérald Karsenti devrait rencontrer pour la première fois les élus et le dialogue devrait être nourri sur la nouvelle stratégie.

Au programme également des consultations sur CMS, des changements pour le commissionnement des ventes, des précisions sur la car policy et une discussion pour les bons cadeaux noël.

CE Européen HP et Comité de Groupe

Une réunion extraordinaire du CE Européen d’HP aura lieu à Paris les 26 et 27 septembre. Les élus seront consultés ur la nouvelle stratégie HP.

Didier Pasquini, Secrétaire du Comité de Groupe HP en France avait demandé dès le 19 aout l'organisation d'une réunion. La réunion aura lieu le vendredi 7 octobre. La nouvelle stratégie d'HP sera une nouvelle fois abordée.

Forum des activités et des entrepreneurs (à Grenoble)

En parallèle du Forum des Activités qui a connu un beau succès le 13 septembre, se tenait le 1^er Forum des Entrepreneurs ex-HP.

Didier Pasquini était à l'initiative de cette manifestation qui a donné l’occasion à une trentaine d'anciens salariés d'HP de faire connaitre leurs nouvelles activités et de retrouver aussi leurs collègues dans un cadre familier.

Venez rejoindre l'équipe CFE-CGC HPCCF. Avec 6 élus sur 13 au CE et de nombreux délégués du personnel, notre groupe gère de nombreuses responsabilités. Devenez acteur avec nous  des changements dans notre entreprise.