Quel avenir pour PSG et les autres entités HP en France ?

Nous ne cessons de le répéter depuis plusieurs semaines. Au-delà de « l'erreur de communication » reconnue par la Corp, il y a urgence à travailler sur les multiples aspects du projet d'HP concernant PSG et pas seulement sur les volets stratégie et organisation du business. Ce projet nous concerne TOUS ! Il y va de NOTRE avenir !

Urgence stratégique, oui, parce que les clients et les partenaires d'HP tout comme les autres entités du groupe ont besoin de savoir ce que va faire HP pour préserver sa position de « premier fournisseur de solutions pour équipements individuels » (nous refusons de réduire ce business à la seule vente de PC). La valse des technologies n'attend pas HP et le premier de la classe peut rapidement se retrouver au fond du classement, HP doit clarifier au plus vite sa stratégie.

Nous ne pensons pas qu'une telle décision soit la bonne pour le développement de l'entreprise et nous œuvrons pour contrecarrer autant que possible ce projet. Malheureusement les actionnaires seuls sont aux commandes et nous ne partageons pas les mêmes valeurs. Nous sommes donc conduits également à étudier les conséquences d'une possible cession ou scission.

Urgence business, oui, pour constituer un écosystème économique performant et autonome si la corp confirmait son intention de se séparer de PSG. Si ce projet devait finalement voir le jour malgré nous, autant qu'il bénéficie de conditions favorables et que les multiples contraintes et conséquences pour tous les autres business soient appréhendées correctement.

Mais aussi et surtout urgence sociale pour permettre à tous les salariés de pouvoir adhérer à un projet et contribuer à sa réussite. Sont concernés en premier lieu bien sûr les salariés directement rattachés à PSG mais aussi à des degrés divers tous les salariés HP en France.

A ce jour nous avons beaucoup entendu parler de stratégies produits, de WebOS, de possibles tablettes, etc., nous savons qu'HP travaille à l'arraché pour détourer les fonctions qui permettraient de constituer un écosystème plus que viable mais qui se soucie des salariés, ceux qui pourraient quitter HP et ceux qui resteraient dans une entreprise devenue orpheline ? Il ne suffit pas de prévoir un plan de rétention des personnes dites « clés » pour assurer l'avenir d'une entreprise.

Nous demandons donc l'ouverture de négociations pour qu'un cadre social pour TOUS les salariés concernés soit défini pour le cas où ce projet serait mis en oeuvre.

En cas de scission (projet apparemment privilégié par la Corp) ou de cession, la législation Française n'est pas très protectrice pour les salariés, comme l'ont démontré des dossiers comme Sanmina. Au-delà de la préservation du contrat de travail, de l'ancienneté, de la rémunération, de la qualification, des droits et acquis issus de l'ancien contrat de travail et des accords d'entreprise pendant au moins une période initiale, les risques de réorganisation et de plans sociaux à court terme sont bien réels même en cas de succès stratégique et business.

Nous demandons donc que la Direction Française d'HP négocie avec les partenaires sociaux les conditions d'une désynchronisation réussie de PSG du reste d'HP si la corp ne revenait pas en arrière.

De la même manière qu'HP a su, certes parfois difficilement, intégrer les salariés provenant d'autres entreprises (nous pensons notamment à l'harmonisation laborieuse et partielle pour les salariés d'EDS ou plus récemment à l'accompagnement du projet de spin-off de l'entité « telecom/signaling » de CMS ou encore des garanties d'emploi de 5 ans données aux salariés en provenance d'EON), nous demandons qu'HP assume sa responsabilité sociale en prenant en compte des aspects tels que :

• La création d'un environnement business favorable en valorisant le centre d'expertise européen à Grenoble

• Des engagements sur les organisations françaises et leur évolutions en évitant le recours aux délocalisations,

• La reproduction au sein de la nouvelle société du cadre social d'HP. Pour la CFE-CGC il doit s'agir d'une forme de « division cellulaire » et quel que soit le modèle d'entité juridique choisie, nous souhaitons un statut social unifié en France,

• La conservation sur le long terme des accords d'entreprise fondamentaux (Convention Collective de la métallurgie, accord sur le temps de travail dont le temps partiel, mutuelle/prévoyance, accord sur la participation, etc)

• La participation aux améliorations de l'environnement de travail actuellement à HP : batiments, locaux, restaurant d'entreprise et tarif, comité d'entreprise,

• La définition des mesures d'incitation (accompagnement financier par exemple) et de volontariat

Notre direction mondiale doit se souvenir que le succès d'HP dans les PC est né en France et est le résultat du travail des salariés français. HP a le devoir et les moyens d'assumer sa responsabilité sociale. La CFE-CGC HP sera particulièrement active pour que les salariés soient au coeur des préoccupations de l'entreprise surtout dans ces moments incertains.

Oui, nous sommes tous concernés. Non seulement parce que le détourage encore très flou pourrait concerner bien plus que les salariés travaillant directement et uniquement pour PSG, mais aussi parce que les conséquences business et sociales risquent de fragiliser de nombreux salariés. Votre soutien, direct ou indirect, sera indispensable pour préserver VOTRE avenir !

Cordialement,

L'équipe CFE-CGC HPCCF + HPF