La GPEC ou le redémarrage à zéro

La 2eme réunion de négociation sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) qui s'est tenue le 23 novembre aux Ulis a été l'occasion de remettre à plat l'ouvrage auquel les organisations syndicales (OS) et la Direction vont s'atteler.

Accompagnées lors de leur réunion préparatoire par un expert juridique, les OS ont exprimé d'une seule et même voix les principes qu'ils veulent suivre pour le démarrage de la négociation : repartir de zéro avec une image fidèle de la cartographie des métiers chez HP, de l'état de la formation et de ses effectifs.

Nous demandons donc que l'ancien projet d'accord, qui n'a jamais été signé, soit mis de côté pour le moment. Nous nous réservons néanmoins la possibilité de nous en inspirer tout au long de la négociation.

Après avoir rediscuté des grands principes et des objectifs qui doivent animer une GPEC et qui comprennent entre autres :

• De faire l'état des lieux des métiers à risques et ceux en développement dans l'entreprise (audit de l'existant),

• D'anticiper les besoins en ressources humaines selon les exigences de la stratégie de l'entreprise,

• De réduire l'écart entre les besoins en compétences et les ressources humaines disponibles dans l'entreprise,

• D'accompagner les changements en créant des passerelles entre les métiers, en renforçant la mobilité interne, en développant la formation, en mettant en place un dispositif pour les séniors... etc.

Nous avons pu proposer à la Direction la façon qui nous semble aujourd'hui la plus cohérente pour démarrer ce chantier GPEC.

Il nous semble en effet essentiel que chaque salarié de l'entreprise puisse participer à la mise en œuvre et bénéficier de la GPEC et pour cela nous voulons que la lecture du texte de l'accord soit claire, précise et sans ambigüité.

Nous allons donc nous attacher à suivre une méthode structurée en commençant par :

• Établir un organigramme précis,

• Avoir une visibilité sur la stratégie à 3 ans,

• Obtenir un état des lieux précis et l'analyser : cartographie des métiers, métiers en tension, métiers du futur, passerelles entre les métiers,

• Impliquer les Business dans le dispositif GPEC et dans son financement,

Sans ces 4 points essentiels, et surtout sans cartographie précise des métiers, nous ne pourrons dresser une liste exhaustive des thématiques que nous voulons traiter dans cette GPEC ni convenir sur lesquelles nous devrons mettre la priorité en tenant compte des vrais problématiques d'HP.

Soucieux d'être les vrais acteurs de cette négociation, nous ne voulons pas nous enfermer dans un cadre purement juridique mais être au plus près des réalités économiques et en tenir compte pour essayer d'intégrer au mieux la GPEC dans la stratégie de l'entreprise. La Direction nous a bien entendu sur ce point et a finalement reconnu, tout comme nous, que la dynamique 2011 est différente de celle de 2008. A dynamique différente, démarche différente !

En attendant l'état des lieux que devra nous remettre la Direction début janvier 2012 et qui nous permettra donc de travailler sur les vraies thématiques de cette GPEC, la CFE-CGC garde en point de mire et commence d'ores et déjà à travailler sur certains axes de revendication et de négociation : la certitude que la Direction aura un budget approprié à ce projet global, la volonté que nous voulons voir afficher par les BUs de réellement s'impliquer dans la méthode et la mise en place d'un dispositif sérieux pour les séniors.

C'est donc dans cet esprit et avec toute la vigilance nécessaire de ne pas voir s'amorcer une GPEC OUT (focalisée sur la gestion des suppressions de postes et sur le départ de collègues de l'entreprise) que nous participerons à la prochaine réunion de travail le mardi 6 décembre prochain.

Pour toute question relative à ce dossier, n'hésitez pas à contacter vos négociateurs : Elisabeth Haligon et Laurent Juvigny pour HPCCF, Yves Caron et Patrick Chambeau pour HPF.

Cordialement,

L'équipe CFE-CGC HPCCF + HPF