Le calendrier social d’HP en France est en train d’imploser comme cela était prévisible au vu de la densité des thématiques abordées pour gérer la fusion HPF-HPESF.

La Direction a beau répéter que les grandes lignes des négociations ont été tracées par l’accord cadre sur la fusion et qu’il ne s’agit que de négocier des détails, la réalité est tout autre : on ne peut pas impunément abuser du « one HP » pour faire passer au forceps des changements majeurs et sacrifier les spécificités de chaque entreprise pour tenter une harmonisation au rabais.

Un Digest un peu raccourci à la veille des vacances de Pâques (que nous vous souhaitons excellentes) mais avec des sujets conséquents.

L'actualité du début de ce printemps reste dominée par l'annonce de fusion PSG/IPG et ses possibles conséquences pour les salariés. Avec le peu d'informations communiquées par HP et une réunion du CE Européen décevante, c'est un sentiment d'inquiétude qui domine.

Avec le « Moscou – Paris » c'est toute l'Europe qui grelotte et même un peu HP à Grenoble (heureusement que les chaudières d'IDA ont été réparées, lire le précédent Digest) ! Avec ce froid nous ne garderons pas la fenêtre d'inscription pour les résidences du CE trop longtemps ouverte et nous attendons avec impatience la mise en œuvre de plusieurs projets œuvres sociales au printemps !

Avec l'arrivée du nouveau Directeur des Relations Sociales, nous espérons que la Direction des Ressources Humaines aura davantage de ressources pour ... dégeler certaines négociations (comme le droit d'expression des salariés, la négociation complémentaire sur le télétravail ou encore celle concernant la gestion de carrières des salariées femmes) et des moyens pour améliorer le support IT.

Quant aux autres grands dossiers du moment (santé/prévoyance et GPEC), les négociations avancent à des rythmes variés. Nous attendons aussi les discussions aux prochains CE sur la manière de gérer la suppression en sous-marin de plusieurs dizaines de postes depuis le dernier PSE.

L'année 2012 ne fait que commencer et le calendrier social est déjà bien chargé (lire ci-dessous) !

Cher Père Noël,

Je m'appelle Fidèle Bonemployé et j'ai en moyenne 45 ans et 15 ans d'ancienneté chez HP.

J'ai survécu une année de plus dans mon entreprise grâce au volontariat de mes collègues qui sont partis en 2001, 2003, 2006 et 2010. Si tu pouvais apporter dans tous tes cadeaux l'arrêt de toutes ces vagues de suppressions de postes, moi et mes collègues serions tellement contents !

J'ai bien travaillé cette année, même si ma note ne le montre pas forcément, tu sais comme le système de notation marche ici ! Si tu pouvais changer cela aussi, quel bonheur ce serait !

Dans le précédent Digest nous vous faisions part de nos inquiétudes concernant le dossier PSG/IPG.

Les préparatifs de la fusion semblent s’accélérer un peu comme en témoigne la convocation d’un CE Européen Extraordinaire un mois avant la réunion habituelle de juin et la cascade de nominations de VP PPS ces derniers jours. Ces nominations semblent plutôt rassurantes pour les activités et les salariés PSG de Grenoble mais nous restons très vigilants pour plusieurs raisons.

Comme le dit la fable, mettre les bouchées doubles n’est pas toujours la meilleure méthode pour bien gérer les dossiers. Ou, comme le disait un jour un partenaire qu’HP pressait un peu trop, « two women do not make a baby in 4 months and half » !

Nous ne nous plaignons pas que la DRH s’étoffe avec de nouveaux talents et l’arrivée de nouvelles compétences en relations sociales ou en formation est une bonne chose. Mais le retard pris sur certains dossiers ne se rattrapera pas facilement et nous n’accepterons pas de bâcler des dossiers sous prétexte qu’il a fallu du temps pour recruter de nouvelles ressources.

Ne pas confondre « prendre le temps » et « prendre son temps », ne pas mélanger non plus vitesse et précipitation !

Les premiers échanges lors de la négociation sur le temps … de travail ne nous rassurent pas sur la vision de la Direction.

Nous ne nous satisferons pas de dispositions négociées à la hussarde qui ne tiennent pas compte de l’historique et des spécificités de chaque composante de l’entreprise (HPF, HPESF et HPCCF).

Certains nous prédisent la fin du monde d'ici la fin de l'année. Et d'argumenter que la perte du triple A en serait le premier signe ! En attendant coté HP, c'est IDA qui est passé de CCC à C en un weekend !

Si 2012 n'est pas la fin du monde ce sera une année marquée par de multiples élections y compris celles des représentants des salariés à HPF et HPCCF. Nous souhaitons que ces élections ne soient pas le prétexte pour bloquer des réformes et des changements nécessaires à HP, à commencer par le support IT. A la CFE-CGC nous laissons la superstition de coté pour nous concentrer sur l'essentiel : travailler chaque jour de cette année pour être à la hauteur de votre confiance et défendre vos intérêts au sein d'une entreprise qui fonctionne aussi bien économiquement que socialement.

Avec une bonne voire deux relatives bonnes nouvelles venues du coté Européen, le mois de novembre 2011 s'est terminésur une note plutôt favorable malgré le dossier du site de Sophia qui aura mobilisé et qui continuera de mobiliser beaucoup trop d'énergie.

La semaine dernière, la Direction EMEA a informé les élus du CE Européen qu'elle envisageait de supprimer environ 1000 postes sur les 78.000 de la région en H2FY12. C'est toujours trop mais on s'éloigne du rythme des 6 à 7000 suppressions des années passées.